سبد تبلیغاتی در زمان بحران | قسمت 2 : مترومعیارهای طلایی و محاسبه حداقل فروش
۸ مهر ۱۴۰۵ · 15 دقیقه
شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
در زمان بحران و شرایط ناپایدار اقتصادی، بودجه تبلیغاتی آخرین چیزی است که باید بدون محاسبه دقیق خرج شود. در بخش دوم از این مجموعهٔ ۴ قسمتی، به سراغ محاسبات دقیق مالی، فرمول‌های کلیدی دیجیتال مارکتینگ و نحوه تفکیک فاز بقای کسب‌وکار از فاز توسعه می‌رویم. در این قسمت درباره موضوعات زیر صحبت می‌کنیم: محاسبه نقطه بقای کسب‌وکار (تعداد حداقل فروش): فرمول دقیق برای اینکه بدانیم دقیقاً به چه تعداد فروش در ماه نیاز داریم تا کرکره کسب‌وکار پایین نیاید. تفکیک هزینه‌های ثابت و متغیر: نحوه محاسبه هزینه‌هایی مثل اجاره، پرسنل، CRM، سرویس‌های آنلاین و هزینه‌های متغیر محصول. مرز میان فاز بقا و فاز توسعه: چه زمانی باید ترمز توسعه را بکشیم و روی ثبات و حفظ کسب‌وکار تمرکز کنیم؟ مترومعیارهای طلایی کمپین‌های تبلیغاتی: شاخص CAC (هزینه جذب مشتری): محاسبه دقیق هزینه‌ای که برای جذب یک مشتری جدید می‌پردازیم. شاخص CLV (ارزش طول عمر مشتری): میزان سود خالصی که یک مشتری در طول زمان به کسب‌وکار ما می‌رساند. فرمول سنجش موفقیت سبد تبلیغاتی: چرا نسبت CLV به CAC باید حداقل ۳ برابر باشد تا کمپین تبلیغاتی ما سودده و موفق محسوب شود؟ 🎙 مدرس / گوینده: مهدی عباسی 📌 بخش: ۲ از ۴ 💡 دیدن این قسمت به تمامی صاحبان کسب‌وکار، مدیران مارکتینگ و کارشناسان دیجیتال مارکتینگ پیشنهاد می‌شود تا بر اساس عدد و رقم، بودجه تبلیغاتی خود را بهینه‌سازی کنند.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.