دوئل سبک‌های رهبری: قاطعیت استیو جابز در مقابل چشم‌انداز تحول‌آفرین آلن مولالی

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری . اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل اول کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان « رمزگشایی DNA رهبری: چگونه سبک رهبری خود را شناسایی و تقویت کنیم؟ » هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.» مثال 1: آلن مولالی و چرخش فورد: داستان رهبری تحول آفرین بیایید با داستان آلن مولالی، مدیرعاملی که فورد را تغییر داد شروع کنیم. زمانی که او در سال 2006 سکان رهبری فورد را به دست گرفت، فورد در آستانه فاجعه قرار داشت. این شرکت میلیاردها دلار ضرر می کرد، سهم بازارش در حال کاهش بود و فرهنگ سازمانی اش سمی شده بود. آلن مولالی تشخیص داد که یک تغییر اساسی در سبک رهبری مورد نیاز است. از این رو، یک سبک رهبری تحول آفرین را در فورد به اجرا گذاشت. مثال 2: استیو جابز و اپل: سبک رهبری مستبدانه حالا بیایید در مورد یک مثال متضاد صحبت کنیم. در اواخر قرن بیستم، استیو جابز درحالی‌که به‌عنوان یک رهبر دارای چشم‌انداز رویاگرایانه مورداحترام می‌گرفت، سبک رهبری سخت‌گیرانه و اغلب تهاجمی‌اش که در حد اقتدارگرایی بود نیز شهرت داشت. او یک رهبر پرتقاضا و همیشه تشنه کمال بود. به طور خلاصه استیو جابز می‌خواست همه اعضای تیم، حول یک ایده برای رسیدن به چشم‌انداز سازمان باشند. سوال: کدام طرز فکر رهبری «تسلط» را بهتر منعکس می‌کند - تحول یا کنترل؟

نظرها