رهبری تحول‌آفرین الهام‌بخش یا خطرناک؟ تقابل بر سر قدرت و ریسک بزرگترین سبک رهبری جهان

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل پانزدهم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان « سبک رهبری تحول‌آفرین؛ چگونه رهبران الهام‌بخش تغییرات بزرگ می‌شوند؟ » هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.» مزایای رهبری تحول‌آفرین: افزایش انگیزه و تعهد کارکنان بهبود عملکرد و افزایش درآمد سازمان ارتقای کار تیمی و روحیه گروهی افزایش رضایت کارکنان و ایجاد محیط کاری پایدار رشد و افزایش بازده کاری کارکنان ارائه استراتژی واضح و تمرکز سازمانی معایب رهبری تحول‌آفرین: خطر انتظارات غیرواقعی و سرخوردگی کارکنان پتانسیل فرسودگی شغلی و فشار بیش از حد وابستگی بیش از حد کارکنان به رهبر زمان‌گیر بودن در پرورش پیروان و نیاز به تلاش مضاعف رهبر ملاحظات اخلاقی و احتمال سوءاستفاده از نفوذ رهبر در سازمان «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»

نظرها