سقوط غول‌ها آیا بلاک‌باستر، نوکیا و سیرز قربانی نابینایی استراتژیک شدند یا فلج در اجرا؟

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل شانزدهم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «سبک رهبری استراتژیک: چگونه رهبران آینده‌نگر سازمان‌ها را متحول می‌کنند؟ » هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.» ارکان رهبری استراتژیک رهبری استراتژیک یک کیفیت یکپارچه نیست. این ترکیبی از چندین مؤلفه به‌هم‌پیوسته است. آن را به‌عنوان ساختمانی در نظر بگیرید که توسط ستون‌های محکم پشتیبانی می‌شود. ما هر یک از این ارکان را به‌تفصیل بررسی خواهیم کرد: مانند چشم‌انداز، تفکر استراتژیک، ارتباطات، فرهنگ و اجرا. چرا که هر یک، برای حمایت از ساختار کلی رهبری مؤثر بسیار مهم است. ارکان رهبری استراتژیک چشم‌انداز: نقاشی آینده تفکر استراتژیک: تحلیل و تطبیق ارتباطات و اطمینان از همسویی پرورش فرهنگ نوآوری اجرا: تبدیل استراتژی به عمل «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»

نظرها