کندوکاو سبک رهبری عمل‌گرا (پراگماتیست)؛ ضرورت بقا یا قربانی کردن اخلاق و آینده؟
۱۲ آبان ۱۴۰۴ · 20 دقیقه
شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل 23 کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان « سبک رهبری پراگماتیست (عمل‌گرا): تصمیم‌گیری بر پایه واقعیت و نتایج » هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.» مزایا سبک رهبری پراگماتیست افزایش کارایی در تصمیم‌گیری پرهیز از بحث‌های بی‌پایان سازمانی امکان هدایت مؤثر موقعیت‌های پیچیده و در حال تغییر تسهیل چرخش و تطبیق سریع در صورت نیاز تمرکز بر نیازهای ذی‌نفعان و دستیابی به نتایج عملی افزایش رضایت و دستیابی به نتایج ملموس معایب سبک رهبری پراگماتیست پتانسیل گرایش به تفکر کوتاه‌مدت و نادیده‌گرفتن چشم‌انداز بلندمدت خطر نادیده گرفتن سرمایه‌گذاری در توسعه کارکنان و فرهنگ سازمانی احتمال بیگانگی با افراد ایده‌آل‌گرا یا ارزش‌محور در صورت عدم مدیریت صحیح، ممکن است رویکرد عملی صرف، فرصت‌طلبانه یا حتی غیراخلاقی به نظر برسد «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.