
تمایز بین دو مفهوم هدف و وسیله: کلید دستیابی به رهبری جاودان
۱۶ آذر ۱۴۰۴ · 16 دقیقه
شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
«سلام! من حسین علیمحمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیانگذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژههای چهارگانهی چیرگی بشیم. چیزی که میشنوید، بخشی از فصل سوم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان چیرگی در رهبری: تسلّط بر اهداف و چشمانداز بلندمدت » هست؛ کتابی که بهزودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.» ویلیام شکسپیر چه زیبا سخن میگوید: «آقایان، زندگی کوتاه است! با فرومایگی از این گذر کوتاه عبور نکنید. زنده باشید و زندگی کنید تا از بزرگان روزگارتان شوید. هنگام مرگ باشهامت و استوار همانند بزرگان، دنیا را ترک کنید .» برای اینکه همچون رهبران جاودان این دنیا را ترک کنیم، لازم است هدفی خاص، متمرکز و دقیق تعریف کنیم هدفی که ما را به چیرگی بر اهداف رهنمون سازد. اما مشکل از همینجا آغاز میشود. چراکه در دنیای ما یک اصل بنیادین وجود دارد و آن این است که هر شکلی از چشمانداز غایی و آرمان که انسان برای خودش تعریف کند. انسان بعد از وصول به آن آرمان و چشمانداز احساس آشفتگی خواهد کرد و زوالش بعد از آن شروع خواهد شد. راهحل آن این است که در این دنیا باید وسیله و هدف، بهخوبی از هم متمایز شوند «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانهی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آیندهای تمدنساز باشید. من حسین علیمحمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو میشنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا میکنیم.»
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
