پادگرد
کاور هشت اقدام استراتژیک رهبران در مدیریت انسان‌ها
لیدرشیپ مستری | چیرگی در رهبری: استراتژی های رهبری در قرن 21

هشت اقدام استراتژیک رهبران در مدیریت انسان‌ها

۱۳ دی ۱۴۰۴ · 15 دقیقه

شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود

پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.

برای خواندن و مرور دوباره

گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن

متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.

دریافت متن کامل اپیزود

کتابخانه و بازخورد

برای شناخت بهتر پیش از شنیدن

این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است

در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.

تحلیل این اپیزود

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل پنجم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان چیرگی در رهبری: دانش و یادگیری اهرم تحول» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.» هر ارتشی مانند اسبی است که خلق‌وخو و روحیه سوارش را نشان می‌دهد. اگر سوار مضطرب باشد، اضطرابش را از طریق افسار اسب به او منتقل می‌کند و ازاین‌پس اسب و سوار هر دو احساسی ناخوشایند خواهند داشت. (جان ویلیامز توماسون جونیور) در مسیر چیرگی در رهبری، قابلیت و توانایی یک رهبر در آفرینش تحرک، پویایی و حفظ روحیه جمعی در ادبیات رهبری و فرماندهی «مدیریت انسان» نامیده می‌شود. پیروی از ۸ راهکار زیر در مسیر چیرگی در رهبری که از کتاب‌ها و تجربیات اساتید این هنر برداشت شده، ما را در ایجاد بهترین تحرک گروهی، شور و اشتیاق فراوان در میان افراد سازمان یاری می‌کند «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»

نظرها

هنوز نظری نوشته نشده.