زرادخانه تقابل نقطه طلایی جورج بیل و جوجه‌تیغی جیم کالینز در یافتن تمرکز و مزیت پایدار

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل اول کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان «چیرگی در رهبری: اهمیت خودشناسی و خودآگاهی در رهبری» هست؛ کتابی که توسط توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است.» هر شرکتی دوست دارد در چیزی بهترین باشد، اما تعداد کمی از آنها واقعاً می‌دانند، در چه چیزی پتانسیل بهترین بودن را دارند و به همان اندازه مهم، در چه چیزی نمی‌توانند بهترین خود باشند و این یک تمایز آشکار و یکی از تضادهای اصلی بین شرکت‌های خوب به عالی و شرکت‌های رقابتی است. بیل جورج در کتاب کشف شمال حقیقی از واژه‌ای به نام نقطه طلایی استفاده می‌کند و در تعریف این واژه می‌نویسد: این نقطه محل تلاقی انگیزه‌ها و برجسته‌ترین نقاط قوتمان است. زمانی که در محدوده نقطه طلایی‌مان فعالیت می‌کنیم، این احساس را خواهیم داشت که برای انجام‌دادن کارهای مهم به ما الهام شده است و اطمینان داریم می‌توانیم آن‌ها را به سرانجام برسانیم؛ زیرا در حال بهره‌مندی از نقاط قوت‌هایمان هستیم. آگاهی از چیزی که به ما انگیزه می‌دهد و نیز درک نقاط قوت و ضعف‌هایمان ما را قادر می‌سازد تا نقطه طلایی‌مان را کشف کنیم. با انجام‌دادن این کار در خود قابلیت قدرتمندی خلق می‌کنیم که به ما این توانایی را می‌دهد تا به نقطه کامیابی برسیم و درعین‌حال احساس رضایت کنیم تبدیل‌شدن از خوب به عالی زمانی تحقق می‌یابد که مجموعه‌ای از تصمیمات درست، در طول زمان و بر پایه مفهوم جوجه‌تیغی، به طور مداوم و دقیق اجرا شوند. «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید.

نظرها