فلسفه ماسارو ایبوکا در بازسازی ژاپن؛ سه‌گانه ارزش‌ها، نوآوری و خدمت اجتماعی

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل اول کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان « اهمیت خودشناسی و خودآگاهی در رهبری » هست؛ کتابی که توسط توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است.» وقتی ماسارو ایبوکا در سال ۱۹۴۵ شرکت سونی را در خرابه‌های ژاپن شکست‌خورده و ویران شده بنیان نهاد، یک اتاق اپراتور تلفن متروکه را در ویرانه پاساژی قدیمی، بمب باران شده و سوخته در مرکز شهر توکیو اجاره کرد و با هفت کارمند و ۱۶۰۰ دلار پس‌انداز شخصی شروع به کار کرد. در این شرایط، اولویت‌های مهم او چه می‌توانست باشد؟ در میان آن خرابه‌های افسرده‌کننده اولین کاری که می‌بایست انجام می‌داد چه بود؟ به‌دست‌آوردن پول نقد؟ انتخاب نوع کسب‌وکار؟ عرضه کالا و محصولات؟ یا پیداکردن مشتری؟ «خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»

نظرها