

شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
مدیر شدی ولی جلسههات از کنترلت در میره؟ مهمان عزیزمون خانم #انت_میناسیان در باره تجربیاتشون از اداره جلسات برای مدیران تازه کار صحبت کردند. ✅️اداره اولین جلسات برای مدیر نو / تازه کار میتونه چالش برانگیز باشه. به همین خاطر نکاتی هست که اگه از قبل با اگاهی روشون کار کنی، جلسات به اتاق انرژی و سینرژی تبدیل میشن: بستن قوانین قبل از جلسه: ✅️ساختار و چارچوب جلسه رو قبل از شروع کار با همکاران تعریف کن. مثلا ایا موبایل در جلسات داشته باشیم یا نه؟ تا چند دقیقه تاخیر منتظر بقیه بمونیم؟...... وقتی همه در بستن این چارچوب مشارکت دارن به مراتب احساس مسولیت بیشتری در قبال رعایت ان هم بوجود میاد. ✅️هدف جلسه ساختار جلسه رو تشکیل میده، پس قبل از جلسه برای خودت، خروجی و هدف مشخص کن. هدف جلسات میتونه:( اطلاع رسانی باشه، بارش فکری، تصمیم گیری، اموزشی، برنامه ریزی، ...) ✅️تعداد افرادی که میبایست در جلسه حضور داشته باشن. به اندازه دو تا پیتزا فرض کن. منظور تعداد محدود اما مشخص. ✅️یادت باشه همکاران، بله قربان گویان تو نیستند پس نظر مخالف یک هدیه ارزشمنده. فضای جلسات رو برای شنیدن صداهای مختلف باز بذار. 🔷️تو آخرین جلسهای که مدیریت کردی، سختترین چالشت چی بود؟ تو کامنتها اگه دوست داشتی، بنویس.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.





