
شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
چرا مردم از رقیب خرید میکنند؟ چگونه جلوتر از رقبا باشیم؟ چرا واحد دیدبانی رقبا در شرکتهای بزرگ تاسیس شده است؟ سان تزو استراتژیست افسانهای جنگ در پنج هزار سال پیش اشاره کرد که هدف از جنگ این نیست که شما به خاطر کشورتان کشته شوید .هدف این است که دیگران را مجبور کنید به خاطر کشورشان کشته شوند.پیروز شدن در جنگ با استفاده از زور همیشه بهترین کار نیست،باید روشی اتخاذ کرد که دشمن بدون مبارزه تسلیم شود.بنابراین رقابت فقط جنگیدن نیست،کمی هم چاشنی سیاست و برنامهریزی لازم است پیروزی در یک جنگ فقط با مبارزه و جنگیدن محقق نمیشود.همیشه باید به گونهای به دشمن حمله کنید که انتظارش را نداشته باشد.استراتژی رقابت پایدار به ما میگوید :یکی از ویژگیهای فرمانداهی یک تهاجم خوب اینست که دشمن نداند از کجا باید دفاع کند و اینکه یک استراتژی دفاعی محکم اینست که دشمن نداند به کجا باید حملهور شود. امروز تنها با داشتن استراتژی رقابتی برتر میتوان برنده میدان تجارت بود،نه تنها با داشتن پول،نیرو،منابع ،اطلاعات و استعدادهای بیشتر.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.





