چرا باید تکنولوگ شویم؟ | تجربه پوسکو؛ بخش اول | اپیزود اول از رادار تکنوژن

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

در نخستین اپیزود پادکست «رادار تکنوژن» می‌پرسیم چرا یک بنگاه بزرگ صنعتی نباید صرفاً به بهره‌برداری از فناوری اکتفا کند و چگونه می‌تواند به‌تدریج، قابلیت انتخاب، جذب، بهبود و توسعه فناوری را درون خود ایجاد کند. در ادامه، دکتر مهدی محمدی بخش نخست تجربه فولاد پوسکو را روایت می‌کند؛ شرکتی که مسیر خود را از بهره‌برداری تجهیزات وارداتی آغاز کرد و طی پنج دهه، به طراحی، مالکیت و صدور فناوری رسید. در این اپیزود می‌شنویم: ـ تفاوت رشد صنعتی و توسعه قابلیت فناورانه چیست؟ ـ بنگاه‌ها چگونه نردبان پنج‌پله‌ای توسعه فناوری را طی می‌کنند؟ ـ قرارداد خرید چگونه می‌تواند به «قرارداد یادگیری» تبدیل شود؟ ـ چرا انتقال فناوری همیشه با یک سقف روبه‌رو می‌شود؟ ـ و چه تفاوتی میان ساخت داخل و مالکیت واقعی فناوری وجود دارد؟ این اپیزود بخش نخست پرونده «پوسکو؛ پنج دهه، پنج پله» است و روایت آن در اپیزود دوم ادامه پیدا می‌کند. راوی پرونده: دکتر مهدی محمدی تهیه‌کننده و میزبان: دکتر صابر خسروی «رادار تکنوژن» با همراهی اندیشکده فولاد آینده و ذیل برنامه تکنوژن و با همراهی مجموعه فیوچر، مرکز توسعه کسب‌وکار صنعت ۴.۰ و پژوهشگاه یونیتو تهیه شده و برای مدیران و تصمیم‌گیران صنعت فولاد ساخته می‌شود.

نظرها