

شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
فعالیتهای کلیدی در بوم کسبوکار در این اپیزود از دیباکست میرویم سراغ یکی از عملیاتیترین و در عین حال دستکمگرفتهشدهترین بخشهای بوم مدل کسبوکار: فعالیتهای کلیدی . همان کارهایی که اگر درست انجام نشوند، بهترین ایدهها و جذابترین ارزشهای پیشنهادی هم به نتیجه نمیرسند. در این اپیزود بررسی میکنیم: • فعالیتهای کلیدی دقیقاً چه هستند و چه تفاوتی با «وظایف روزمره» دارند • چرا همه کارهایی که انجام میدهیم لزوماً کلیدی نیستند • فعالیتهای کلیدی چگونه مستقیماً از ارزش پیشنهادی و مشتری نشأت میگیرند • تفاوت فعالیتهای کلیدی در مدلهای مختلف کسبوکار (محصولمحور، خدماتی، پلتفرمی و دانشبنیان) • اشتباه رایج کسبوکارها در شلوغ کردن عملیات بدون تمرکز واقعی • چطور با انتخاب درست فعالیتهای کلیدی، منابع و تمرکز تیم را هوشمندانه مدیریت کنیم این اپیزود کمک میکند بفهمیم تمرکز واقعی در کسبوکار یعنی چه؛ اینکه بدانیم دقیقاً کدام کارها را باید عالی انجام دهیم و کدام کارها فقط وقت و انرژی ما را میگیرند. اگر در حال طراحی یا بازطراحی مدل کسبوکارت هستی و میخواهی از «درگیر بودن زیاد» به «اثرگذاری بالا» برسی، این اپیزود را از دست نده.
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.

