Ep 03 | Nima Asgharbeygi | رهبرانی که افراد را مدیریت نمی‌کنند (بررسی موردی تیم فنی گوگل)
۱۸ مرداد ۱۴۰۳ · 1 ساعت و 8 دقیقه
شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
توی سازمان‌ها پوزیشن‌هایی هستند که نقش رهبری دارند اما افراد را مدیریت نمی‌کنند. توی این گفت‌وگو با نیما اصغربیگی، ایرانی موفقی که بیش از ۱۰ سال در گوگل در نقش‌های مختلف کار کرده و سابقه فروش استارت‌آپ خودش به گوگل رو هم داره در مورد این نقش‌ها در تیم فنی گوگل صحبت کردیم. توی این گفت‌وگو سعی کردیم به سوالات زیر پاسخ بدیم: ۱.تفاوت نقش‌های tech lead و engineering manager در تیم فنی چیست و هر کدام پاسخگو به کدام نیازهای سازمان هستند؟ ۲.در صورتی که بخواهیم یک تکنولوژی جدید رو در تیم پیاده‌سازی کنیم چه کنیم؟ ۳.گوگل با چه مکانیزمی برای اون افرادی که می‌خوان صاحب کسب‌وکار باشن در خود گوگل این فرصت رو ایجاد کرده؟ ۴.در چه نقطه‌ای از مسیر شغلی‌مان لازم به تغییر مسیر داریم؟این لزوم به تغییر رو از کجا بفهمیم؟
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.