
شنیدن و نگهداشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحههای دیگر هم ادامه پیدا میکند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفتوگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسیشده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصلهای قابل پخش و پرسشهای مهم را از متن اپیزود استخراج میکند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازهای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی میشوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
تواصل معانا وشاركنا افكارك رحله الانتقال من رائد أعمال إلى الرئيس تنفيذي from entrepreneur to CEO ؟ لماذا بيفشل كتير جداً من رواد الأعمال في التحول ده وخصوصاً في مرحلة التوسع؟. بصفتك رائد أعمال أو جزء من الفريق المؤسس للشركة أو المؤسسة وظيفتك هي إنك تكون صاحب الرؤية الأعمق و الأكبر من بين الكل عشان تقدر تبني أو تطور المشروع من الألف إلى الياء وتخرج بأفكار مبتكرة وتكون مبدع. بالإضافة كمان دور مهم ومحوري لازم يتم تحت رؤيتك وإشرافك وهو جمع رأس المال أو تكبيره من خلال الإستثمار أو عن طريق المستثمرين وفي المرحلة دي يعتبر جمع رأس المال مهم في توسيع الأعمال. لكن من ناحية تانيه دور الرئيس التنفيذي هي الإدارة والتنفيذ و بناء المؤسسه على أعلى مستوى والإشراف الكامل على العمليات والأنظمة وإجراءات التشغيل. المشكلة هنا ان في مرحله يجب علي رائد الأعمال إن يتحول في طريقه تفكيره كرائد للعمل إلى مدير تنفيذي سواء في طريقة التفكير أو الإدارة أو بناء المهارات الإدارية في تأسيس الفريق لأن في بعض المراحل أو الأوقات رائد الأعمال بسبب تركيزة على تجميع الإستثمارات ونمو الشركة بتقع منه حجات كتير زي انه يكون شخصص مؤسسي. عشان كدا مرحلة التحول دي ناس كتير بتفشل فيها بسبب عدم قدرتهم أو رغبتهم في تحولهم لرئيس تنفيذي عنده القدرة على انه ينفذ أو يتعلم إزاي يبني مؤسسة ويبني البنية التحتية للمؤسسة وإزاي يحط نظام إداري ويربي مديرين تحتيه يقدروا ينقلوا البزنس لمكان تاني عشان كدا الرئيس التنفيذي CEO له 7 أدوار أساسية هما: 1. تطوير الأهداف الاستراتيجية والاتجاه 2- تطوير وتنفيذ خطط العمل 3-الموازنة 4- التواصل مع مجلس الإدارة والجمهور 5- بناء ثقافات العمل work culture 6- تطوير فرق الإدارة والقيادة في المنظمة 7-تتبع أداء الشركة فشل رواد الأعمال في تعديل عقليتهم وسلوكهم من عقلية رائد الأعمال إلى فهم وإستيعاب عقلية الرئيس التنفيذي وإنهم ميطلبوش المساعدة لتطوير مهاراتهم و الاداريه و قياده في هذه المرحله الانتقالية growth stage ممكن يؤدي إلى نتائج سيئة و فشل كبير في استمرارية قابلية التوسع الناجحة للشركة . —- Support the show استمتع بتجربة سماع بودكاست فريدة من خلال ابليكشن بزنس بالعربي واستفيد من محتوى اضافي وحصري في البزنس وتطوير ذات حمل تطبيق من بزنس بالعربي من خلال الرابط https://m.mtrbio.com/BBA-Application
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
