شنیدن و نگه‌داشتن این اپیزود
پخش را شروع کن؛ هنگام رفتن به صفحه‌های دیگر هم ادامه پیدا می‌کند.
برای خواندن و مرور دوباره
گفت‌وگو را به متن همراهت تبدیل کن
متن کامل و خوانای این اپیزود در Word و PDF، همراه با نقشهٔ تصویری موضوعات.
کتابخانه و بازخورد
برای شناخت بهتر پیش از شنیدن
این اپیزود هنوز بررسی عمیق نشده است
در اپیزودهای بررسی‌شده، پادگرد خلاصه، محورهای گفتگو، فصل‌های قابل پخش و پرسش‌های مهم را از متن اپیزود استخراج می‌کند.
تحلیل این اپیزودتکمیل این اپیزود
اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.
متن منتشرشده توسط پادکستر
توضیحات اپیزود
در شرایط جنگ و بحران، آنچه کسب‌وکارها را نجات می‌دهد صرفاً «برنامه‌ریزی» نیست، بلکه داشتن «استراتژی» است؛ یعنی توان انتخاب، حذف مسیرهای ناکارآمد و بازتعریف مدل بقا. در این قسمت از فصل دوم «اتود مدیا»، محمد عباسی در گفت‌وگو با محمد رحمانی به یکی از مهم‌ترین پرسش‌های امروز صنایع خلاق می‌پردازد: وقتی بازار، رفتار مشتری و زیرساخت‌های فروش تغییر می‌کنند، کسب‌وکار باید چگونه خودش را از نو تنظیم کند؟ این گفت‌وگو با نگاهی صریح و عملیاتی، از تفاوت استراتژی و برنامه‌ریزی شروع می‌کند و به موضوعاتی مثل تغییر لاین محصول، حرکت از B2B/B2G به B2C، بازاریابی میدانی و پارتیزانی، تصمیم‌های سخت در منابع انسانی، تعدیل نیرو و حتی ضرورت توقف آگاهانه در زمان بحران می‌رسد. اگر به دنبال یک نگاه واقعی، تخصصی و بدون امید واهی به مدیریت بحران در کسب‌وکارهای خلاق هستید، این قسمت را از دست ندهید. میزبان: محمد عباسی مهمان: محمد رحمانی یک‌شنبه، 24 خرداد، ساعت 21
نظرها
هنوز نظری نوشته نشده.
