استراتژی مدیرعامل الوقسطی برای زنده نگه داشتن کسب‌وکار خود در جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل

تکمیل این اپیزود

اگر مهمان یا اسپانسری جا افتاده، از فهرست موجود انتخاب کن یا نام تازه‌ای پیشنهاد بده. پیشنهادها بعد از بررسی مدیر عمومی می‌شوند.

متن منتشرشده توسط پادکستر

توضیحات اپیزود

با پایان یافتن درگیری نظامی میان ایران و اسرائیل در تیرماه ۱۴۰۴، بسیاری از کسب‌وکارهای آنلاین با اختلال در فرآیندهای عملیاتی، کاهش تقاضا و موجی از نااطمینانی مواجه شدند. یکی از این کسب‌وکارها، « الوقسطی » بود؛ پلتفرمی فعال در حوزه فروش قسطی کالا که عملکرد آن به‌شدت متکی بر پایداری زیرساخت‌های دیجیتال و اعتماد بازار است. برای بررسی واکنش این شرکت به بحران، تصمیمات مدیریت ارشد و چالش‌های پیش‌رو، به دفتر مرکزی الوقسطی رفتیم و با احسان کیانی، مدیرعامل این مجموعه، درباره نحوه مواجهه با جنگ، ریسک‌ها، منابع انسانی و استراتژی‌های پس از بحران گفت‌وگو کردیم. آغاز بحران مصاحبه‌گر: در اواخر خرداد ۱۴۰۴ و با آغاز جنگ ایران و اسرائیل، بسیاری از کسب‌وکارها دچار اختلال شدند. واکنش اولیه شما چه بود و چه مسائلی در اولویت قرار گرفت؟ کیانی: این جنگ، اکوسیستم اقتصاد دیجیتال را با شوکی شدید مواجه ساخت. ما در الوقسطی، به‌عنوان پلتفرمی فعال در تأمین و فروش اقساطی کالا، با بحرانی کم‌سابقه روبه‌رو شدیم؛ هم در بُعد عملیاتی و هم از منظر انسانی، روانی و استراتژیک. درک ما این بود که پاسخ اولیه هر سازمان، بازتابی از ارزش‌ها و رویکردهای بنیادین آن است.

نظرها